인적자원개발 컨퍼런스

• 9/9(월) 10:50~12:00

• 서울대학교 학사
• 서울대학교 석사
• 서울대학교 박사

• 2019~현재 대통령 경제과학특별보좌관
• 2018~현재 Science and Public Policy 공동편집장(Oxford Journal)
• 2018~현재 한국공학한림원 정회원
• 2017 한국기업경영학회 회장
• 2011 한국생산성학회 회장

• 2015 저서 축적의 시간
• 2017 저서 축적의 길

고수의 길과 성장조직, 학습사회

• 끊임없이 도전하고, 시행착오를 축적해가는 고수는 어떻게 탄생할까? 이런 고수들을 키워내는 성장조직의 비결은 무엇일까? 이런 고수와 성장조직이 가득한 학습사회로 갈 수 있는 지름길은 무엇일까? 고수, 성장조직, 학습사회라는 세가지 키워드로 미래 한국사회를 전망하고, 인적자원개발의 나가야 할 방향을 생각해보는 시간

• 9/10(화) 10:00~11:10

• 생물학 석사, 음악학 석사

• 에꼴 42 교장('18.10~)
• Web@cademie(코딩 아카데미) 교장
• 프랑스 예술학교 멀티미디어 교육담당 교장
• ONG-TV 대표(NGO 프로젝트 소개)

Educational Revolution & Urgency for Gender Equality in it!

• 42 is an information technology school, located in Paris (France) and in 9 others campuses across the globe, and 20 partner campus in 2020. It aims, in a three years-long curriculum, highly ICT-skilled and creative, innovative students, for the digital transformation of a global e-economy in high demand. To reach this goal, 42 choose a different approach: with no previous degree required and no tuition fees at all, 42 is open for everyone above 18 years old, providing a strong diversity among its students. 100% project-based, with no lecture, no teacher, 42 works with a community model to solve problems: the peer-learning. Also apply the peer-evaluation system, and a strong gamification to raise motivation and legitimate the experimental try-fail approach. Out of any public education constraints, independent from the social environment of the applicants, 42 offers a different way of learning to succeed in the upcoming e-society, launch a sustainable career, particularly for those who d

• 9/10(화) 15:20~16:30

• 프린스턴대학교 대학원 종교학 박사
• 하버드대학교 대학원 비교종교학 석사
• 캘리포니아 주립대학교 버클리캠퍼스 종교학 학사

• 현 마음치유학교 교장
• 현 뉴욕 불광선원 부주지
• 전 미국 햄프셔대학 종교학 교수

• 고요할수록 밝아지는 것들(2018)
• 완벽하지 않은 것들에 대한 사랑(2016)
• 멈추면, 비로소 보이는 것들(2012)
• 젊은 날의 깨달음(2010)

혜민스님과 함께하는 마음치유 콘서트 <고요할수록 밝아지는 것들>

• 어쩌면 지금 우리가 힘들고 지친다고 느끼는 이유 중 하나가 내 삶의 고요함을 읽어버리고 살아서 그런 것이 아닌가 하는 생각을 합니다. 우리 안에 있는 고요함과 만나시기를 바라는 마음으로 이번 강연을 준비했습니다. 마음이 고요해지면 예전에는 잘 몰랐던 것들이 밝아지면서 비로소 드러나게 됩니다. 내 안의 소망이라든지, 진정 꿈꾸는 삶의 방향이라든지, 추구하고 싶은 삶의 가치라든지, 혹은 오랫동안 눌러놓았던 감정이나 기억까지 되살아나 그것들로부터의 치유가 가능하게 됩니다.
• 스님의 강연을 들으시는 동안만이라도 마음이 편안해지시고 지혜가 밝아지시고 스스로를 돌아볼 여유와 쉼을 찾으시길 기원합니다.

• 9/9(월) 13:20~14:30

• (미) 오하이오 주립대학교 HRD 전공 박사
• (미) 오하이오 주립대학교 HRD 전공 석사
• 성균관대학교 교육학 학사

• 現 서울대학교 경력개발센터장
• 現 서울대학교 산업인력개발학 전공/농산업교육과 교수
• 現 ATD Korea Summit 의장
• 現 한국창의성학회 부회장
• 前 LG전자서비스 미국 법인 인사부, HRD팀, Team leader
• 前 LEGO Korea 인사팀, HR Specialist

• 창의 혁명: 4차 산업혁명 시대를 이끌 창조형 인재, 어떻게 키울 것인가?,코리아닷컴, 2018
• 꿈꾸는 진로여행: 나·직업·미래를 알면 진로가 보인다, 교육과학사, 2018
• 고등학교 성공적인 직업생활, 마루비에듀, 2017
• 인적자원개발론, 양서원, 2017

디지털 트랜스포메이션(D.T)를 위한 HRD 전략

• 4차 산업혁명으로 일컬어지는 Digital Transformation의 변화 속에서, 조직개발과 인재육성을 담당하는 HRD의 역할은 무엇일까?
• 인공지능 도입에 따른 4단계 HRD전략을 우수사례와 함께 살펴보도록 하자

• 9/9(월) 13:20~14:30

• 고려대학교 기계공학과 학사/li>
• 고려대학교 기계공학과 석사
• 버지니아 공과대학교 기계공학과(로봇) 박사

• (전)삼성탈레스 선임연구원
• (전)㈜로보티즈 수석연구원
• (현)한양대학교 로봇공학과

로봇과 함께 살아가는 세상

• 최근 다르파 로보틱스 챌린지 이후 로봇 기술과 자본의 투자가 급격하게 진행되고 있습니다. 이로 인해 머지 않은 미래에 로봇은 우리 삶에 깊이 들어오게 될 것으로 예상됩니다.
• 모든 기술이 그러하듯 로봇 기술도 우리 삶으로 들어와서 우리 삶의 모습을 크게 바꾸게 될 것입니다. 산업의 변화는 직업의 변화를 가져오고 직업의 변화는 우리 개개인의 삶의 방식을 변화시킬 것입니다.
• 로봇과 인공지능 기술이 만들어낼 인간 사회의 변화, 사회가 변할 때 필연적으로 발생되는 직업의 변화. 이 변화를 어떻게 대처해 나가야 할까요? 변화는 위기이기도 하지만 기회이기도 합니다. 다시 말해서 변화의 방향을 미리 포착한 사람들에게는 기회이고 그렇지 못한 사람들에게는 위기일 것입니다. 그리고 시대의 변화를 기회로 만들었던 사람들은 그 시대의 주인공이 되었었습니다.
• 다가올 로봇의 시대, 우리는 어떤 대비를 해야 이 변화를 기회로 만들 수 있을까요? 그 고민을 같이 나눠 보려고 합니다.

• 9/9(월) 13:20~14:30

• 2015 – Facebook, Head of Human Resources
• 2009 – 2015 Philip Morris Japan Limited, Senior HR Manager
• 2001 – 2009 Ford Japan Limited, HR Business Partner

Inside Facebook – how we build internal community and make employees closer

• Sharing how we create internal community among our employees through inclusion and our platform.

• 9/9(월) 13:20~14:30

• 중대부속고등학교 졸업
• 성균관대학교 영문학과 졸업

• 2008~현재 비츠로셀 대표이사
• 2006~2007 비츠로셀 전무이사
• 2003~2005 이레전자 부사장
• 2001~2002 한단 브로드컴
• 1994~2000 대우전자, 베네룩스 법인장
• 1987~2000 대우그룹 공채 입사

Fun, Worthwhile & Fan Club(Fandom)

• [글로벌 강소기업의 재난 극복 사례]
  • 승승장구하던 세계적인 리튬일차전지 제조업체가 창사 이래 최고의 재난을 겪고, 이를 극복한 스토리.
  • 임직원들이 한마음으로 재난을 극복할 수 있었던 배경과, 재난 극복 후 고객, 협력사, 투자자 등과 종전보다 강화된 신뢰를 쌓게 된 과정
• [비츠로셀의 Fandom]
  • 지속가능한 성장의 의미
  • 회사와 Fandom, 임직원을 포함한 이해관계자들이 회사의 Fan Club 멤버화가 될 수 있는 이유

• 9/9(월) 13:20~14:30

• 1995년 삼성전자기술대 반도체공학과졸
• 2005년 한국디지털대(현 고려사이버대) 인문학과졸
• 2008년 성균관대 대학원 전기전자컴퓨터공학과졸

• 2014~2016년 삼성전자 메모리사업부 Flash설계팀 연구위원(상무)
• 2016~2018년 더불어민주당 최고위원
• 2018년 국가공무원인재개발원장(차관급)

기술패권시대의 인적자원

• 4차 산업혁명 시대에 요구되는 인적자원
• 기술패권을 위한 미래인재
• 국가의 인재정책

• 9/9(월) 14:50~16:00

• 연세대학교 영어영문학과 졸업
• Florida International University Hospitality Management 석사과정 졸업
• 경기대학교 관광경영학과 박사과정 졸업

• ㈜CiT코칭연구소 대표
• 한국코칭학회 부회장
• 한국기업교육학회 이사
• 전)신안산대학교 국제관광경영과 교수
• 전)한국리더십센터/코칭센터 전문교수
• 전)한국코치협회 부회장/인증위원장

코칭으로 성과내기: 코칭 성공요소(CSF)와 OD관점에서의 접근

• 코칭은 교육과는 전혀 다른 형태의 인터벤션입니다. 그렇기 때문에 교육 패러다임으로 코칭을 기획하면 조직의 성과와 연결되는 성공적인 코칭을 경험하기 어렵습니다. 이는 코칭의 핵심을 놓친 결과라고 할 수 있습니다. 단적인 예로, HRD 담당자들이 코칭을 기획할 때 어떤 코치가 오는지, 코치의 백그라운드가 무엇인지, 코치가 어떤 내용으로 코칭하는지 등, 오직 ‘코치’에만 의존해 코칭 성과를 내려는 경향이 있습니다. 하지만 성공적인 결과에는 반드시 성공적인 요인들의 ‘사전 인풋’이 있습니다. CiT코칭연구소에서는 성공적인 코칭을 만들어내는 ‘코칭성공요인(CSF: Coaching Success Factors)’을 정의하고, 코칭목적을 달성하기 위해서 그 요인들을 유기적으로 통합하는 ‘코칭 디자인(Coaching Design)’을 하고 있습니다. 본 세션에서는 코칭 디자인에 따라 성과가 어떻게 달라질 수 있는지 실제 사례를 통해 살펴보고자 합니다.
• 한편, 최근까지도 기업현장에서 코칭은 개인개발(Individual Development)을 위한 인터벤션 정도로 소개되는 경우가 많습니다. 하지만 기업코칭, 특히 리더십코칭이 성과를 내는 것은 코칭을 받는 리더 한 사람만의 이슈가 아님을 이해하는 것이 중요합니다. 리더십은 조직원들과 함께 하는 장면에서 발휘되고 바로 그 조직원들에 의해서 평가된다는 점에서, 코칭의 성과를 달성하기 위해서는 코칭의 스펙트럼을 리더가 속해 있는 조직으로까지 확대해야 합니다. 그렇다면 어떻게 조직 전체 차원에서 코칭의 성과를 이끌어 내고 평가할 수 있을까요? 코칭 프랙티스는 조직의 구조, 시스템, 문화와 어떻게 정렬될 수 있을까요? 본 세션에서는 코칭 프랙티스를 매우 강력한 성과 향상을 위한 인터벤션으로 활용하기 위해 필요한 ‘조직개발(Organization Development) 접근’을 제시하고자 합니다.

• 9/9(월) 14:50~16:00

• 고려대학교 경제학과 학사
• 고려대학교 경영학과 석사(경영관리 전공)

• LG경제연구원 경영컨설팅센터 연구원
• 액센츄어 금융산업 과장
• 휴먼컨설팅그룹 상무
• 네모파트너즈 조직인사그룹 부사장

• 성공기업으로 가는 한국형 인재경영

Smart Learning과 PBL(problem based learning)을 접목한 교육 과정 혁신 방안

• 주 52시간제' 확산에 따라 집합 교육 방식의 효과성과 효율성이 동시에 제고되어야 하는 시점이다. 즉, 학습자들을 한 번 모아서 교육시키더라도 효율적으로 교육시키면서 교육의 효과는 더 있어야 집합 교육의 당위성이 확보되는 때이다.
• 스마트러닝의 적용을 통해서 집합 교육 진행의 효율성을, PBL 방식의 적용을 통해서 집합 교육의 효과성을 제고할 수 있는 방법을, 실제 사례를 통해서 설명한다. 기본 지식은 스마트러닝을 통해서 학습시키고, 집합 교육 현장에서는 자사의 실제 사례를 고민하게 하고, 사례 해결 아이디어를 교육 이후에 업무 현장에 적용하도록 하는 구체적인 방법론을 소개한다.

• 9/9(월) 14:50~16:00

• 연세대학교 교육학과, 영어영문학과 (학사)
• 코넬대학교 Industrial & Labor Relations 석사

• LG전자 인사담당
• ㈜LG 인사팀

개개인의 성장에 집중하는 성과관리시스템으로의 변화

• 구성원 개개인의 잠재력이 최대한 발휘 될 수 있도록 기회를 부여하고, 능력과 성과에 따라 공정하게 평가 및 보상이 이루어질 수 있는 인사시스템 정착을 위해 1:1 Caring 시스템, 절대평가, 수시평가, 동료 평가 등의 다양한 변화 시도

• 9/9(월) 14:50~16:00

• 2003년 성균관대학교 지진공학/내진설계 공학박사(Ph.D)
• 1998년 성균관대학교 대학원 건축구조 공학석사(Master)
• 1995년 성균관대학교 건축공학과 공학사

• 마이다스아이티 자인연구소
• 마이다스아이티 일본법인장/해외사업팀장/마케팅기획팀장/구조기술팀장

• 자연주의 인본경영 ‘사람경영’ (내부 발간용)

AI데이터를 활용한 인재채용 혁신과 성공사례

• 마이다스아이티에서 개발한 세계 최초의 신경과학 알고리즘 기반의 인공지능 채용토탈솔루션 인에어(inAIR)를 소개합니다.
• (1) 4차 산업혁명시대 인재경영을 위한 경영패러다임의 전환
• (2) 인공지능 기반 채용솔루션의 개발배경과 핵심기술 소개
• (3) 실제 도입사 사례 및 활용 전략
• (4) Q&A

• 9/9(월) 14:50~16:00

• 2015.9~2016.6 포항공대 미래기술 최고경영자과정 수료
• 1995.8~1997.5 미국 Stevens Institute of Technology 컴퓨터엔지니어링 석사
• 1979.3~1983.2 인하대학교 전자공학 학사
• 1975.3~1978.2 금산고등학교 졸업

• 1982.12~2014.2 포스코 글로벌 판매생산기술지원반장(상무)
• 2014. 3~2017.2 포스코 ICT 스마트 팩토리사업실장(상무)
• 2016.3 ~2019.6 한국인더스트리4.0협회 회장

• “4차 산업혁명, 새로운 제조업의 시대” 2019.6, 호이테북스

4차 산업혁명, 새로운 제조업의 시대에서 요구하는 인재상

• 4차 산업혁명의 새로운 제조업의 시대를 대응하여 독일, 미국 등 각국의 추진 전략과 우리나라의 스마트 제조 혁신 전략을 설명하고, 제조 르네상스를 구현하여 제조 강국 4위로 발전하기 위해 필요로 하는 인력 육성 방안과 요구되는 인재상을 공유하고자 합니다.

• 9/9(월) 16:20~17:30

• 고려대학교 심리학과 학사(1993) 및 석사 (1995)
• University of Texas – Austin 심리학 박사(2005, 세부전공: 인지 심리학)

• 전) 중앙심리부검 센터장
• 전) 서울지방법원 조정위원
• 전) 의료분쟁조정중재원 조정위원
• 전) 아주대학교 입학사정센터장 / 아주대학교 창의력 연구센터장
• 현) 삼성HR 자문 교수
• 현) 게임문화재단 이사장

• 지혜의 심리학(2013, 2017)
• 중국어판: 思考对了 你的世界就对了 (2015)
• 이끌지 말고 따르게 하라(2015)
• 어쩌면 우리가 거꾸로 해왔던 것들(2018)
• 십대를 위한 공부사전(2018)

소통과 설득의 심리학: 접근과 회피 동기의 메커니즘

• 우리는 모두 소통하고 싶고 설득의 능력을 원한다. 하지만 그것만큼 어려운 것 또한 없다. 왜일까? 욕망을 이해하지 못하기 때문이다. 인간은 욕망에 의해 움직인다. 즉 소통과 설득의 궁극적 기저에는 나와 타인의 욕망이 존재한다. 하지만 20세기의 인간관련 학문은 이 욕망에 관해 지극히 피상적인 접근에 머물러 지혜로운 소통과 설득을 위한 실천과의 연결고리를 풀어내지 못했다. 인간에게는 접근과 회피 두 가지의 근본적 욕망이 있다. 더욱 중요한 것은 일과 환경, 그리고 시간 역시 접근과 회피의 욕망 중 하나를 상황에 맞도록 우리에게 요구한다는 점이다. 본 강의에서는 그 호환성의 실행 방향을 검토해 보면서 이를 통해 소통과 설득을 위한 지혜를 실마리를 찾아본다.

• 9/9(월) 16:20~17:30

• 연세대, 인지과학 박사
• 연세대, 산업공학 석사
• 중앙대, 제어계측공학(로보틱스) 학사

• 게임문화재단 이사
• 삼성인력개발원 자문교수
• 국가공무원인재개발원 자문교수

가르치지 말고, 플레이하라.

• 교수자는 가르치고, 학습자는 앉아서 듣는 시대는 끝났다. ATD에서는 7대 교육 기술 중 하나로 게임, 게이미피케이션(gamification)을 제시하고 있다. HRD영역에서 재미가 왜 필요하고, 어떻게 풀어낼 수 있는지를 설명한다. 특히, 주요 기업, 기관의 HRD 게이미피케이션 사례를 소개하며, 다양한 사례에 담긴 HRDer들의 고뇌, 좌절, 성공, 앞으로의 계획을 살펴본다.

• 9/9(월) 16:20~17:30

• 연세대학교 사학과
• UC Berkeley MBA

• 구글 아시아 태평양 총괄 전무, 하드웨어 사업개발
• 삼성전자 무선사업부 해외영업

• 꿈을 설계하는 힘

실리콘밸리의 일하는 문화

• 실리콘밸리는 세계 최고 인재들의 ‘꿈의 플레이그라운드’다. 실리콘밸리의 경쟁력은 어디에서 나오는 것일까. 왜 창조적이고 우수한 인재들은 꿈을 찾아 실리콘밸리로 오는 것일까. 자율과 책임을 강조하는 실리콘밸리의 업무 스타일, 기업 문화야말로 오늘의 실리콘밸리를 만들어준 중요한 이유 중에 하나일 것이다. 실리콘밸리 일하는 문화를 생생한 사례와 함께 알아보고 이를 한국의 기업 문화와도 비교해 살펴보겠다.

• 9/9(월) 16:20~17:30

• 연세대학교 신문방송학과 졸업

• 대통령 직속 4차산업혁명위원회 위원 (2019~)
• 국회 4차산업혁명특별위원회 자문위원 (2018)
• (주)체인파트너스 대표이사 (2017~)
• (주)위자드웍스 대표이사 (2006~2015)
• (주)다드림커뮤니케이션 대표이사 (2000~2003)

• <스타트업 생존의 기술>(2017)
• <제발 그대로 살아도 괜찮아>(2011)

창업, 내 직업을 스스로 만들며 개척해 가는 길

• 2000년 닷컴 도메인 등록 대행 사업으로 중학교 3학년의 나이에 창업한 표 대표는 국내 최연소 창업자로 널리 알려져 있다. 2006년 창업한 위자드웍스는 한국의 위젯 시장을 개척, 네이버, 다음과 제휴하며 1,500만명의 사용자를 모았다. 이후 스마트폰의 도래와 함께 각각 500만명의 사용자를 모은 한국의 1등 생리 앱 매직데이와 노트 앱 솜노트, 그리고 800만 사용자를 모은 테마키보드를 개발했다. 2009년 미국 비즈니스위크는 아시아 위젯 시장 개척 공로로 표 대표를 <아시아를 대표하는 젊은 기업가 25인>에 선정했다. 2015년 10년간 운영한 회사를 매각한 표 대표는 서른 하나의 나이에 현역 군입대했고, 제대 후 2017년 한국의 첫 블록체인 컴퍼니 빌더인 체인파트너스를 세웠다. 동사는 설립 10개월만에 한국 스타트업 역사상 기록적인 140억원의 시리즈 A 투자를 유치했고 현재 한국을 대표하는 디지털 자산 전문 회사로 성장했다. 2018년 국회는 블록체인/가상통화 분야를 대표해 표 대표를 4차산업혁명위원회 자문위원으로 선임했고, 2019년에는 대통령 직속 4차산업혁명위원으로 위촉됐다.

• 윤동열 건국대학교 교수(좌장)

• 미) 오하이오주립대학교 인적자원개발학 석박사
• 성균관대학교 문학사 및 경영학박사

• (현) 기획재정부 국가재정운용계획작업반 일자리분야 작업반장
• (현) 대통령직속 일자리위원회 자문위원(직능TF 등)
• (현) 고용노동부 지역산업고용정책 자문위원 및 울산지방노동위원회 공익위원
• (전) 국무조정실 평가전문위원(´16-´18)
• (현) 대한경영학회, 한국생산성학회, 한국취업진로학회 부회장
• (현) 한국인사관리학회, 한국인사조직학회, 한국기업경영학회, 대한리더십학회 상임이사
• (전) 오하이오주립대 CETE/PAES 연구원

• 나동만 한국직업능력개발원 연구위원(발제자)

• 연세대학교 경영학 석․박사
• 연세대학교 경영학 학사

• (현) 민주노총 공공연구노조 한국직업능력개발지부 지부장
• (현) 숭실대학교 겸임교수
• (현) 한국인사관리학회 상임이사
• (전) 연세대 경영연구소 전문연구원
• (전) 현대제철

• 김대현 네이버 리더(사례발표)

• 서울대학교 산업공학과 석사
• 서울대학교 산업공학과 학사

• NAVER - HR&Culture
• 前 삼성SDS

• 박세헌 우아한형제들 HR수석(사례발표)

• 한양대학교 경영학 석사
• 한양대학교 경영학 학사

• 푸드테크 경영지원실장
• 한양대학교 IAB 위원
• 정보산업연합회 자문위원
• 전) 우아한형제들 인사지원실장
• 전) 게임빌-컴투스 그룹 인사기획실장
• 전) 엔씨소프트 HRS팀장
• 전) 네이버 인사기획팀
• 전) 현대카드 HR, CRM

• 정문주 한국노동조합 총연맹 본부장(토론자)

• 고려대학교 노동경제학 석사
• 단국대학교 경제학 학사

• 현) 한국노총 정책본부장
• 현) 고용보험심사위원회 및 고용보험위원회 위원
• 현) 국민연금심의위원회, 장기요양위원회 및 사회보장실무위원회 위원
• 현) 임금채권보장심의위원회 위원
• 전) 금속연명 정책기획실장
• 전) 국정기획자문위원회 자문위원

• 최우재 청주대학교 교수(토론자)

• 미)오하이오 주립대학교 HRD 박사

• 현)청주대학교 교수
• 현)대한리더십학회 편집위원장
• 전) 현대경제연구원
• 전) 크레듀

• 김근주 한국노동연구원 연구위원(토론자)

• 2012. 한양대학교 법학박사
• 2006. 한양대학교 법학석사
• 2002. 한양대학교 법학사

• 2014-2015. 공익소수자인권센터 전문연구원
• 2012-2013. 영국 레스터대학교 유럽노동법센터 연구원

• 9/10(화) 11:30~12:40

• 서강대학교 국어국문학 학사
• 서강대학교 경영전문 대학원 MBA (석사)

• 전 삼성생명 채널전략지원 근무
• 현 데일카네기코리아 컨설팅본부 상무이사
• 데일카네기 글로벌 카네기 마스터

밀레니얼 세대와 인게이지먼트 이슈에 따른 리더십 트레이닝의 변화

• 밀레니얼 세대가 왔다! 그런데 인게이지먼트는?
• 직장내 괴롭힘 방지법의 시행, 주 52시간 근무제 도입, 워라벨의 중요성 부각, 그리고 밀레니얼 세대의 등장 등 근무 환경의 다양한 변화들은 조직의 리더들에게 새로운 변화와 적응을 요구하고 있습니다.
• 본 세션은 과거의 리더상과 오늘날의 리더상의 차이점, 밀레니얼 세대를 이끌 수 있는 리더십 스타일의 특성, 그리고 그에 따른 리더십 트레이닝 변화의 키워드는 무엇인지 살펴볼 것입니다.
• 데일카네기 글로벌에서 2,000명 이상의 리더들을 대상으로 조사한 설문을 바탕으로 조직의 인게이지먼트를 이끌 수 있는 새로운 리더십의 핵심 요인들을 공유 할 것입니다.

• 9/10(화) 11:30~12:40

• 숙명여자대학교 국제관계대학원 국제홍보 석사 졸업(2008)
• 연세대학교 교육대학원 인적자원개발 석사 졸업(2014)
• 한양대학교 교육대학원 인적자원개발 박사과정

• 2005~2008년 ㈜와이비엠시사닷컴
• 2008~현재 ㈜멀티캠퍼스

Why not Cloud in Learning?

• 공유경제는 우리가 살고, 놀고, 일하고, 여행하고, 만들고, 소비하는 방식을 변화시키고 있다. 이 움직임뒤의 모멘텀은 대기업에서부터 개인 및 커뮤니티의 분산된 네트웍으로의 파워 시프트라고 할 수 있다. 다른 말로 하면, 기업에게서 사람들에게의 파워로 이동하고 있다는 것이다.
• 소셜미디어에서부터 온라인 결제까지 모든 방식의 모바일 및 디지털 도구들에서 효율을 창출하고 신뢰를 구축하는 기술적 혁신, 소유와 공유가 의미하는 바를 재정의하고 있는 디지털로 연결된 사회에서의 가치 전환, 그리고 우리로 하여금 한정된 자원의 훨씬 더 나은 사용을 요구하는 환경적 압박들로 인하여 공유경제는 이제 전 세계적인 큰 흐름이 되었다.
• 본 세션에서는 HRD가 기술발전의 엄청난 속도로 인해 기업이 필요로 하는 스킬과 구성원들이 보유하고 있는 스킬간의 격차가 점점 커지고 있는 가운데, 비즈니스 속도에 따른 학습을 가능하게 하는 방법을 찾기 위해 공유경제에서 얻은 교훈을 공유한다. 특히 IT분야에서의 클라우드 컴퓨팅에서의 ’as-a-service’ 패밀리에 영감을 얻어 기업교육에서 적용한 러닝 클라우드 서비스를 논의한다. 전체적으로는 오프라인, 마이크로러닝 및 전통적 이러닝 콘텐츠를 포함하는 Contents-As-A-Service(CAAS), 물리적 공간 및 디지털 플랫폼을 포함하는 Space-As-A-Service(SPAAS), 그리고 학습자 경험 중심의 Experience-As-A-Service(EXAAS)로 구분되어 있다.
• 세션 참가자들은 조직의 비즈니스 컨텍스트에 따라서 필요한 서비스를 필요한 만큼만 선택하여 사용함으로써 궁극적으로 HRD의 효율성을 증진시키고, 유연성을 높이며, HRD의 전략적 에지(egde)를 창출하는데 도움이 되는 방안을 탐색할 수 있을 것이다.

• 9/10(화) 11:30~12:40

• 박사, 일리노이대학교 인적자원개발
• 석사, 일리노이대학교 영어교육학
• 학사, 성균관대학교 영어영문학

• 현) Human Resource Development Quarterly 부편집장
• 현) 미국 남부 대학기관 평가위원
• 현) 텍사스 에이엔엠 커머스 대학교 고등교육/교육공학과 박사과정 주임교수
• 전) 일리노이 교육공학회 회장
• 전) Academy of Human Resource Development (AHRD) 이사
• 전) 미국 일리노이 대학교 Web Technology Group 프로젝트 매니저

• Yoon, S. W. (2018). Recommendations for research design: Innovative data analytic methods in human resource development: Recommendations for research design. Human Resource Development Quarterly, 28(4), 1-8. (SSCI)
• Yoon, S. W., Lim, D. H., Park, C. G., & Shin, H. Y. (2018). Talent development & management in Korea. In K. Dirani, F. Nafukho, & B. Irby (Eds.), Global Issues and Talent Development: Perspectives from Countries around the World. (pp. 81-99) Information Age Publications.

Developing people and a social system through network analyses 네트워크 분석을 통한 인재와 조직개발

• 본 세션은 어떻게 한 글로벌 중견기업이 네트워크 분석을 통해 조직리더들의 협력관계를 진단하고 리더쉽과 조직 개발, 인재관리 시스템을 데이터화 하고 있는지를 나눌 것입니다. 공유경제와 협력의 중요성을 인식하는 리더라면 어떻게 개인과 주변사람들, 혹은 환경과의 관계와 구조를 체계적으로 진단하고 활용할 수 있는가를 고민 할 것입니다. 사회자본과 데이터과학의 실질적 적용을 고민하는 조직이나 HR의 리더와 담당자분들께 유용한 세션이 될 것입니다.

• 9/10(화) 11:30~12:40

• 건국대학교 경영학과 박사과정 수료
• 영국 University of Warwick, 행정학석사 MBA
• 영국 Middlesex University, 지역개발학 석사

• 前 행정안전부서기관
• 前 한국 퍼실리테이터협회 연구위원장
• 前 국제 퍼실리테이터협회 아시아컨퍼런스 준비위원장
• 前 건국대, 목포대, 숙명여대 대학원 등 외래교수 역임
• 기업 및 조직의 워크숍 및 교육, 강의 진행
• 퍼실리테이션 종합교육 ‘이니셔티브’ 개발 및 국제인증 (125기, 2,300여명)
• 농어촌, 도시계획, 도시재생 등 공공분야 퍼실리테이션 보급
• 10여개의 퍼실리테이션 전문, 심화과정 개발 및 진행

• 반영조직 (Reflecting Organization), 2016 -구기욱 지음
• 민주적 결정방법론 : 퍼실리테이션 가이드, 2017-구기욱 옮김, 샘케이너 외 4인 지음

HRD toward OD, 조직개발을 향한 인적자원개발 강연 내용

• 인적자원개발을 넘어 조직개발이 필요한 시대에 살고 있습니다. 개인의 자유와 성취, 조직의 일과 정보처리, 관계와 정서처리 등 조직을 어떠한 관점에서 바라보는 지에 대한 개념과 복잡하게 얽혀있는 조직의 문제를 ‘반영’의 관점으로 바라보고 그에 대한 퍼실리테이션 방법에 대해 이야기 합니다.

• 9/10(화) 11:30~12:40

• 서울대학교 동양사학과 졸업

• 2011.9 ~ 현재 : 한국수력원자력 근무

한수원 찾아가는 팀소통 교육 사례

• HRD 담당자라면 성과창출의 기본단위인 팀 내에 원활한 소통과 협력을 위한 교육에 대해서 고민할 것이다. 특히 전국단위에 사업장이 있는 조직이라면 팀 전원이 참여할 수 있는 ‘팀단위 현장소통교육’을 효과적으로 기획하고 운영하는 것이 관건이다. 한수원은 2016년부터 DiSC, TA 진단을 기반으로 3시간에 걸쳐 팀 전원이 참여하는 ‘찾아가는 팀소통’ 교육을 사업장 현지에서 진행하고 있고 회사내에서 호평을 받고 있어 해당 교육 내용 및 운영 팁을 공유하려고 한다.

• 9/10(화) 13:50~15:00

• 경인교육대학교 수학교육과 졸업

• 유튜브 채널 구독자 30만
• 경기도 교육청 홍보대사
• 앨범 'Handed the moon'

교실에서 만나는 유튜브

• 교실 속의 유튜브
• 1. 활동 소개 - 홍보대사 활동 및 교육 유튜브 활동 자료 & 공연
• 2. 6학년 2반 교실의 변화 - 교육 현장에서의 유튜브의 영향과 실제
• 3. 유튜브 전성시대 - 정보와 소통의 중심 유튜브
• 4. 교육, 그리고 유튜브를 이야기 하다.

• 9/10(화) 13:50~15:00

• 전북대학교 경영학 학사
• 전북대학교 인사조직 석사
• 고려대학교 경영관리 박사 수료

• 현 SK아카데미 리더십개발센터
• 전 롯데그룹 인재개발원

• 빅데이터, 인재를 말하다
• 인재경영, 데이터사이언스를 만나다

탁월한 리더를 찾아서: People Analytics로 탐구한 리더십

• 본 세션에서는 다양한 데이터를 분석하여 리더십 세상을 탐험합니다. 지난 40년간 리더십 학자들은 무엇을 연구했을까요? 대중들은 리더에 대해 어떤 생각을 소셜 미디어에 담았을까요? 기업 구성원들은 리더를 어떻게 볼까요? 탁월한 리더 집단이 보이는 차별적인 특성은 무엇일까요? 이들 시사점을 종합하여, 리더십 개발 지향점을 모색합니다.

• 9/10(화) 13:50~15:00

• 현재 한국마이크로소프트 마케팅 및 오퍼레이션 부문 총괄
• 바로 직전까지 모던워크플레이스 솔루션 마케팅팀에서 Office 365, Windows 제품 등 마이크로소프트의 기업 업무 환경 관련 주요 솔루션 제품 전략을 총괄하며 국내 대기업 및 중견, 중소기업까지 다양한 규모와 업종의 고객들이 갖고 있는 업무 방식 변화에 대한 요구 사항을 청취해왔다. 이를 바탕으로 기업의 생산성과 만족도 향상을 위한 기술과 문화 변화 필요성을 전파하고 있다.
• 현재 업무 이전에는 한국마이크로소프트에서 사업기획, 개발자 생태계 마케팅 등을 담당하였으며, 한국IBM, 한국 AMD, 안랩 등 다양한 국내외 IT 업계에서 마케팅업무를 수행해왔다.

마이크로소프트 변화의 여정 - 사업 성장을 견인하는 문화와 일하는 방식의 변화

• 한동안 미래 지속성장 가능성에 대해서 의심받았던 마이크로소프트가 디지털트랜스포메이션을 견인하는 클라우드와 AI 기술 사업자로서의 성격을 바꾸고 다시 재도약하는 데에는 기업문화의 변화에 근거한 일하는 방식의 차별화가 근저에 자리잡고 있다. 아직도 진행중인 마이크로소프트 변화의 여정을 통해 우리 사회에서도 수평성과 효율성, 그리고 스피드가 강화된 인재 보유를 도모하는 기업들의 변화 방향을 가늠해 본다.

• 9/10(화) 13:50~15:00

• 국민대학교 경영학과 박사과정 졸업(경영학 박사)
• 국민대학교 경영학과 석사과정 졸업(경영학 석사)
• 국민대학교 영어영문학과 졸업(문학사)

• 현) 서울과학종합대학원 교수(리더십과 HR전공)
• 현) Leadership & Performance Society, CEO
• 현) 한국교육컨설팅코칭학회 학회장, 대한 리더십 학회 부회장, 한국인력개발학회 고문, 한국액션러닝학회 부회장, 한국산업교육학회 부회장
• 전) 성균관대학교 경영전문대학원 겸임 교수
• 전) IGM세계경영연구원 교수/상무이사
• 전) 삼성 멀티캠퍼스(구 크레듀) HR 연구소장
• 전) 美 The Ohio State University CETE연구소 객원연구원
• 전) KB국민은행 인재개발원 R & D 팀장
• 전) 현대경제연구원 인재개발원 책임연구원

• 리더의 길(2019), 인적자원개발론(2017)
• Leadership Development in Emerging Market(2017)
• 리더십의 이해(2016)
• 디즈니 유니버시티(2014, Doug Lipp, Disney University, 역서)

리더십 권리장전-리더십 딜레마와 진화론-

• 급변하는 경영환경의 변화속에서 리더십은 끊임없는 도전과 딜레마를 겪고 있습니다. 이러한 상황에서 변화된 리더십 위험요소를 명확히 파악하고 실력과 용기로 선제적으로 변화에 대응하여 리더의 권리를 당당히 찾는 지혜로운 ‘리더십 권리장전’을 제시하고자 합니다.

• 9/10(화) 13:50~15:00

• 울산대 기계자동차공학부

• 한국동서발전 발전처 발전기획부 근무

가상현실을 활용한 발전소 근무자 직무교육 활용사례

• 한국동서발전은 발전소 현장 교대근무자의 직무역량 향상을 위하여 가상현실(VR)을 활용한 직무교육을 개발하여 활용하고 있다. 특히, 발생빈도는 적으나 문제 발생시 대형사고로 이어질 수 있는 비상상황, 2년 주기로 이루어 지는 밸브 조작 등 직접 경험하지 못하는 업무를 가상으로 체험 가능한 직무교육을 시행하고 있다. 동서발전의 직무교육 개발과정과 VR직무교육 동영상을 중심으로 강연이 진행될 예정이다.